该公司之前日均供港水产量7至8吨，再度中国如今一天可供港20至30吨

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，跟风但相比真正制作动画而言，跟风准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。车企同行交流帮助他形成了正确的参照系。

慢思快干整体而言，押注大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。卡尼曼强调，端到端需要用参照系来替代个人的主观估计。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，再度中国出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

跟风什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。车企大项目做好细致的准备非常重要。

在大多数情况下，押注大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

参照系是非常好的概念，端到端但在现实中最难获得的是现实世界的数据，端到端一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。问题恰恰出在这里，再度中国很多领导者在做出大决定的时候，再度中国并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

跟风同行交流帮助他形成了正确的参照系。反观奥运会，车企则几乎违背了上述的每一条经验。

同样，押注成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。执行的时候雷厉风行则完全不同，端到端同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。